Fra krevende turnusarbeid til bedre oversikt i hverdagen

Turnusarbeid i helsetjenesten – sett fra Andeby kommune

Andeby sykehjem er en del av Andeby kommune og har ansvar for døgnkontinuerlig drift med mange ansatte, ulike stillingsbrøker og varierende kompetansebehov. Som for mange andre i helsetjenesten var turnusplanleggingen både utfordrende og tidkrevende – med mange hensyn som måtte balanseres samtidig.

Denne kundehistorien viser hvordan Andeby kommune jobber med turnusplanlegging i praksis, og hvordan Dynamon har blitt et støtteverktøy i arbeidet med å finne løsninger som fungerer for både ledere og ansatte.

En hverdag med mange hensyn

For ledelsen ved Andeby sykehjem handlet turnusarbeidet om langt mer enn å fylle vakter. Ansattes ønsker, lovverk, kompetansekrav, ferieavvikling og høytider måtte sees i sammenheng – ofte med begrenset tid til å teste ulike løsninger.

Små endringer i én del av turnusen kunne få store konsekvenser andre steder. Det gjorde planleggingen sårbar og krevde mye manuelt arbeid og erfaring.

Å utforske løsninger – sammen med fagfolk

Da Andeby kommune tok i bruk Dynamon, var målet ikke å få en “ferdig fasit”, men å få et bedre beslutningsgrunnlag. Med muligheten til å prøve ut ulike bemanningsplaner kunne ledelsen raskere se konsekvensene av ulike valg – før turnusen ble låst.

I dialog med ansatte og fagpersoner ble Dynamon brukt som et verktøy for å utforske alternativer, justere underveis og finne løsninger som tok hensyn til både drift og arbeidsplaner.

Et verktøy som støtter faglige valg

Erfaringene fra Andeby kommune viser at turnusplanlegging ikke handler om én riktig løsning, men om å ha gode verktøy for å ta informerte valg. Dynamon har blitt en del av arbeidsprosessen – ikke som en erstatning for faglig skjønn, men som støtte i komplekse vurderinger.

Mer oversikt – mindre stress

Over tid opplevde Andeby sykehjem at arbeidet med turnus ble mer strukturert og forutsigbart. Det ble enklere å se helheten, avdekke utfordringer tidlig og gjøre justeringer basert på faktiske behov.

For ledelsen betydde det mindre tid brukt på manuell kontroll – og mer tid til faglig ledelse. For ansatte ga det større trygghet og bedre forutsigbarhet i hverdagen.

Da Andeby kommune tok i bruk Dynamon, var målet ikke å få en “ferdig fasit”, men å få et bedre beslutningsgrunnlag. Med muligheten til å prøve ut ulike bemanningsplaner kunne ledelsen raskere se konsekvensene av ulike valg – før turnusen ble låst.

I dialog med ansatte og fagpersoner ble Dynamon brukt som et verktøy for å utforske alternativer, justere underveis og finne løsninger som tok hensyn til både drift og arbeidsplaner.